Bordro & Puantaj

Personel maliyeti projelere neden dağıtılamıyor?

Şantiyelerde çalışan veya projelere hizmet veren personelin maliyetlerinin ilgili projelere doğru ve otomatik bir şekilde dağıtılamaması, proje karlılık analizlerini ve bütçe takibini zorlaştıran yaygın bir problemdir.

1 · Neden Olur?

Bu problem neden yaşanır?

Personel maliyetlerinin projelere doğru bir şekilde dağıtılamamasının temel nedenleri şunlardır:

  • Detaylı Puantaj Kaydı Eksikliği: Çalışanların hangi projede ve hatta projenin hangi iş kaleminde ne kadar süre çalıştığına dair detaylı puantaj verilerinin toplanamaması veya manuel, hataya açık yöntemlerle girilmesi.
  • Bordro ve Proje Modüllerinin Entegrasyonsuzluğu: Bordro sistemleri ile proje maliyet takip sistemlerinin birbirinden bağımsız çalışması, veri akışını engeller ve manuel aktarım gerektirir.
  • Maliyet Merkezi/Proje Tanımlama Hataları: Personelin çalıştığı projenin bordro sisteminde doğru bir maliyet merkezi veya proje kodu ile ilişkilendirilmemiş olması.
  • Ortak Gider Niteliğindeki Personel Maliyetlerinin Dağıtım Zorluğu: Direkt olarak tek bir projeye atanamayan (örneğin merkez ofis personeli) maliyetlerin uygun dağıtım anahtarları ile projelere yansıtılamaması.
  • Standartlaşmamış İş Süreçleri: Puantaj toplama, onaylama ve bordroya aktarma süreçlerinin standart olmaması, veri tutarsızlıklarına yol açar.
2 · Nasıl Çözülür?

Genel çözüm yaklaşımı

Personel maliyetlerinin projelere etkin bir şekilde dağıtılması için genel sektör yaklaşımı aşağıdaki adımları içerir:

  • Detaylı Puantaj Kayıt Sistemi Kurulumu: Çalışanların günlük/haftalık bazda hangi projede, hangi görevde veya iş kaleminde kaç saat/gün çalıştığını gösteren detaylı puantaj verilerinin elektronik ortamda toplanması.
  • Entegre ERP Sistemleri Kullanımı: Bordro, proje yönetimi ve muhasebe modüllerinin birbiriyle entegre çalıştığı bir ERP sistemi tercih etmek, veri akışını otomatikleştirir ve tutarlılığı artırır.
  • Proje ve İş Kalemi Bazında Maliyet Merkezi Tanımlama: Her projenin ve gerekirse proje içindeki ana iş kalemlerinin ayrı bir maliyet merkezi veya aktivite kodu olarak tanımlanması ve personelin bu kodlarla ilişkilendirilmesi.
  • Maliyet Dağıtım Yöntemleri Belirleme: Direkt projelere atanabilen personel maliyetleri için puantaj bazlı dağıtım, endirekt personel maliyetleri için ise (örneğin proje büyüklüğü, adam/saat gibi) uygun dağıtım anahtarları belirlenmesi.
  • Periyodik Maliyet Analizleri ve Raporlama: Dağıtılan personel maliyetlerinin proje bazında düzenli olarak raporlanması ve bütçe ile fiili durum karşılaştırmalarının yapılması.
3 · Parsek Nasıl Çözer?

Parsek ERP ile çözüm

Parsek ERP ile personel maliyetlerinin projelere etkin bir şekilde dağıtılması aşağıdaki adımlarla gerçekleştirilebilir:

  • Proje Modülünde Detaylı Tanımlamalar: Parsek'in proje modülünde her bir şantiye veya proje için detaylı proje kodları, alt kırılımlar (iş kalemleri, pozlar) ve maliyet merkezleri tanımlanır. Bu sayede projenin her bir bileşeni izlenebilir hale gelir.
  • Bordro Modülünde Personel ve Proje İlişkilendirmesi: Parsek'in bordro modülünde tanımlı her bir personel için çalıştığı ana proje/şantiye veya maliyet merkezi bilgisi sisteme girilir. Bu temel ilişkilendirme, maliyet dağıtımının ilk adımıdır.
  • Detaylı Puantaj Girişi ve Takibi: Parsek'in bordro modülü, personelin belirli bir dönemde hangi projede, hangi iş kaleminde veya hangi maliyet merkezinde kaç saat/gün çalıştığını gösteren detaylı puantaj verilerinin girilmesine olanak tanır. Bu girişler, şantiye sorumluları tarafından yapılabileceği gibi, yetkili kullanıcılar tarafından da gerçekleştirilebilir.
  • Otomatik Maliyet Dağıtımı: Toplanan puantaj verilerine ve personel ücret bilgilerine dayanarak, bordro modülü personel maliyetlerini (maaş, sigorta primi, vergi vb.) otomatik olarak ilgili projelere veya proje içindeki belirli iş kalemlerine dağıtabilir. Bu dağıtım, belirlenen oranlar veya doğrudan puantaj saatleri üzerinden gerçekleşir.
  • Proje Modülüne Maliyet Yansıtma ve Raporlama: Dağıtılan personel maliyetleri anlık olarak proje modülüne yansıtılır. Bu sayede, her projenin gerçek zamanlı personel maliyetleri görülebilir. Proje modülü üzerinden, hakedişlere esas teşkil edecek, proje bazlı maliyet ve karlılık raporları detaylı bir şekilde alınabilir. Bu raporlar, proje bütçesi ile gerçekleşen maliyetlerin karşılaştırılması için kritik öneme sahiptir.
İlgili Modüller

Bu Çözümde Kullanılan Modüller

SSS

Sık Sorulan Sorular

Personel maliyetini projelere dağıtmak neden bu kadar önemli?
Personel maliyetini projelere doğru bir şekilde dağıtmak, her projenin gerçek karlılığını ve maliyetini anlamak için hayati öneme sahiptir. Bu sayede, bütçe-fiili karşılaştırmaları daha sağlıklı yapılır, hakedişlerdeki maliyet kalemleri daha net gösterilir ve gelecekteki projeler için daha doğru teklifler hazırlanır.
Sadece şantiye sahasındaki çalışanların mı maliyeti projelere dağıtılmalı?
Hayır, sadece şantiye sahasındaki direkt çalışanlar değil, aynı zamanda projelere hizmet veren teknik ofis personeli, merkez ofis yöneticileri gibi endirekt çalışanların maliyetleri de uygun dağıtım anahtarları (örneğin, proje büyüklüğü, gerçekleşen hakediş tutarı veya adam/saat bazında) kullanılarak projelere yansıtılabilir. Bu, projenin toplam maliyetini daha gerçekçi gösterir.
Puantaj kaydını projelere göre nasıl daha verimli hale getirebiliriz?
Puantaj kaydını verimli hale getirmek için çalışanların günlük bazda hangi projede, projenin hangi iş kaleminde veya hangi pozda ne kadar süre çalıştığını detaylı bir şekilde kaydetmeleri gerekmektedir. Mobil uygulamalar veya entegre ERP sistemleri (Parsek gibi) üzerinden doğrudan sahadan giriş yapmak, veri doğruluğunu artırır ve manuel hataları azaltır.
İlgili Problemler

Bunlar da İlginizi Çekebilir

Personel maliyeti projelere neden dağıtılamıyor?

Parsek ERP ile bu ve benzeri onlarca operasyonel problemi tek platformda çözün. 14 gün ücretsiz deneyin.

Hemen Başla →